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    新聞公告news bulletin

    農發集團領導到農都公司開展年度工作調研

    2021.12.24

    12月23日,農發集團黨委副書記、總經理毛利豪,黨委委員、副總經理馮洪山,黨委委員、副總經理王其達一行到農都公司開展年度工作調研。公司領導班子全體成員陪同。

    集團領導一行率先到“農發·城市廚房”項目現場實地踏勘工程進度,了解內部裝修、開業準備等情況。

    座談會上,集團副總經理,農都公司黨委書記、董事長魏宏偉介紹了公司2021年度主要經濟指標與重點工作完成情況,深入分析了當前公司面臨的發展機遇和存在的問題短板,并重點從打造變革型組織構建新發展格局、繼續攻堅克難全力推進重點工作、持續深化黨建引領加強清廉國企建設等3個方面,詳細介紹2022年工作目標、思路和舉措。

    毛利豪聽取匯報后充分肯定公司2021年工作成效及2022年創新務實的工作。他指出,今年以來特別是農都公司主要領導調整以來,全力以赴“百日攻堅”,項目建設進度、工作狀態、精神面貌都有很大提升,成效明顯。

    他強調,在當前杭州疫情防控趨勢逐漸平穩的背景下,針對項目開業的問題,要加強研判,綜合所在街道等政府部門最新防疫政策和大部分商戶的經營訴求,結合實際情況,爭取按計劃開業。房產銷售工作,綜合分析近期杭州土拍情況,要堅定信心,把握政策導向,抓住有利時機推進房產去化。

    為推動公司高質量發展,毛利豪提出殷切期望。一是要創新管理。以分配制度改革為核心,加大三項制度改革力度,進一步深化效益和資源向一線經營者傾斜的理念,利用設立貿易供應鏈和市場運營管理兩家子公司的契機,建立和完善考核和評價體系,在深化改革、創新管理上積極作為。二是要強化隊伍建設。堅持外引內培相結合,積極破除體制壁壘,引進外部優秀人才,培養提拔內部潛力人才。三是要全力打響農發“城市廚房”品牌。首先思想要解放,可以大膽引入優秀民營企業的管理經驗、改革優勢和有效資源,助力探索打造可復制、可推廣的商業品牌和運營模式,蹚出一條發展的新路來。

    馮洪山結合調研情況,對農都公司提出三點要求:一要加緊研判項目開業計劃,一方面要積極與所在街道進行政策摸底,確認疫情防控方面的強制性要求,一方面要摸排商戶的需求和意愿,并做好開業營銷策劃。二要關注經濟宏觀政策趨勢,找準目標定位,樹立房產銷售信心,科學制定房產去化方案計劃。三要深化經營管理模式創新,用改革的思維、市場化的思維優化運營管理模式,切實推進三項制度改革提升管理效能。

    王其達要求:一是項目收尾階段越要重視安全生產工作,要慎終如始做好項目現場安全管理,要特別注意項目裝修施工期間的電梯運營、高空墜物等生產安全細節。二是要進一步細化開業運營準備工作,完善商鋪租賃管理,特別是簽訂長期租賃合同時,要兼顧企業承受力和差異化,加強分析研判,提升經營效益。三是要綜合研判房地產市場形勢,加大房產銷售力度,及時完成房產去化。四是堅持底線思維,無論外部條件如何變化,仍需明確開業目標計劃,積極摸排市場情況,備好預案措施。


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